En avoir pour son argent en 2025
Nous vous avons lus et entendus lors de la préparation pour notre nouvelle planification stratégique qui sera présentée lors de l’assemblée annuelle qui aura lieu dans le cadre du CCSA à Whistler du 17 au 20 juin 2025. Le Conseil d’administration et l’équipe de direction ont pris note de vos suggestions à la suite du sondage des membres du mois d’octobre et nous vous remercions pour votre participation. Plusieurs enjeux nouveaux apparaissent sur notre écran radar, la pratique de notre profession est de plus en plus difficile d’où l’importance d’être constamment en contact avec nos membres et vous présenter des outils différents qui vous permettront de garder vos compétences à jour et des façons simples pour vous y retrouver. Plusieurs de vos recommandations sont déjà présentes mais malheureusement enfouies dans notre site web.
Nos systèmes de santé n’ont qu’une vitesse: vite! Il est toujours déstabilisant de rencontrer une nouvelle patiente qui est au courant d’une dernière publication dont on n’a pas encore entendu parler. Il est encore plus déstabilisant si la ressource en question vient des médias sociaux ou la mésinformation ou pire la désinformation sont très présentes surtout en ce qui concerne la santé sexuelle et reproductive. Grâce aux subventions de santé Canada, et le soutien de l’industrie nous sommes maintenant en mesure de préparer des outils d’éducation pour les femmes et les membres de la communauté LGBTQ+ sur certains sujets difficiles comme l’endométriose, la contraception et bientôt la ménopause. Comme nous avons fait avec la vaccination VRS, nous serons en mesure de vous envoyer des regroupements d’outils pour vous et pour vos patientes et leurs familles sur des thèmes spécifiques. Tous les outils d’éducation grand public sont accessibles gratuitement sur notre page web, allez y faire un petit tour…il y a une mine d’or d’informations qui sont régulièrement mises à jour.
Peut-être ne savez-vous pas que nos lignes directrices coutent en moyenne 1$ par mot…il faut bien que la SOGC paie ses comptes et le budget est basé sur les sources de revenus suivantes: cotisation de membres 33%, soutien de l’industrie 33%, subventions des organismes gouvernementaux et privés 33%. Les membres ne peuvent à eux seuls payer pour l’éducation de tous les professionnels de la santé et c’est pourquoi nos lignes directrices, et notre journal ne sont gratuits que pour eux. Quant aux congrès et formations, nous gardons les coûts le plus proche du coût réel. Savez-vous qu’il en coûte environ 300$ par personne pour couvrir les repas et les salles? On y ajoute les déplacements des conférenciers, du personnel, les équipes TI, etc. Notre budget est présenté à chaque assemblée annuelle, la transparence est totale. Nous aurons un budget autour de 8 millions pour 2025, et vous savez quoi? Il était de 10 millions en 2015 lorsque j’étais présidente de la SOGC. Notre objectif est de diversifier nos sources de revenus pour retourner à cette stabilité de gestion, la COVID ayant définitivement eu un impact sur la contribution de l’industrie.
Le coût de la vie a énormément augmenté en 2024 sauf la rémunération des médecins dans la majorité des provinces, et nous avons maintenant des données assez éclairantes sur la différence entre la rémunération des hommes et des femmes, ainsi que la différence dans la tarification pour soigner les hommes et les femmes et cela aussi fait partie de l’équilibre travail-vie personnelle. Nous en discuterons en plénière à Whistler. En attendant, tant qu’à aller si loin dans ces magnifiques montagnes en juin, prévoyez venir faire une petite randonnée avec nous. Ça aussi c’est important! Personnellement, c’est ainsi que j’entretien ma santé mentale et j’y reviens encore plus passionnée pour servir les femmes et ceux et celles qui les soignent.
2025 sera une année d’adaptation et de grandes opportunités!
Diane Francoeur MD
FRCSC, MHCM, ICD.D
Directrice générale